Over mij
Mijn kracht zit in mijn brede ervaring, van uitvoerend medisch specialist tot zorgbestuurder en toezichthouder in de zorg. Ik deel die opgedane kennis en ervaring graag met hen die nu werkzaam zijn in de zorg.
Lees hieronder verder….
Hoe kijk ik naar mensen en naar
de zorg?
Ik kijk en denk systemisch en contextueel. Een mens bevindt zich in een systeem, in een context en dat bepaalt zijn/haar handelingsvermogen.
Lees hieronder verder….
Voor wie kan ik wat betekenen
Bestuurders die een sparringpartner met ervaring in de bestuurdersfunctie zoeken. Die willen sparren over zichzelf in hun rol of over hun relatie met de collega bestuurder, met de gremia in hun instellingen of met de Raad van Toezicht.
Lees hieronder verder….
Ik ben positief ingesteld, ook over de mens in het algemeen. Ik geloof dat mensen en met name mensen die werken in de zorg er voortdurend op uit zijn om het beter te doen voor hun patiënten/cliënten.
Ik geloof ook dat professionals niet alleen individuele mensen goed kunnen helpen met hun hulpvraag, maar ook verder kunnen kijken en meedenken over de systemen die er zijn in onze zorg en hoe die verbeterd zouden kunnen worden.
Hoe kijk ik naar mensen en naar
de zorg?
Ons systeem
Ik kijk en denk systemisch en contextueel. Een mens bevindt zich in een systeem, in een context en dat bepaalt zijn/haar handelingsvermogen. In zijn algemeenheid ben ik een optimist en kijk ik positief naar de mens.
De zorg in Nederland staat aan de rand van een grote transformatie. Het tijdperk wat achter ons ligt is aan het einde van zijn cyclus gekomen. Maar hoe stuur je de transformatie of kam je dat niet sturen? Wat vraagt dat dan van je leiderschap? Er zullen nieuwe, nog onbekende eigenschappen voor leiders nodig zijn. Waar vind je die en waar en hoe ontwikkel je die?
OVER HERMA VAN DER WAL
Herma van der Wal|sparring en coaching heb ik opgericht om al mijn kennis, ervaring en inzichten te kunnen delen met mensen die werkzaam zijn in de het hogere segment van de zorg in brede zin.
Ik heb veel kennis mogen opdoen in de loop der jaren den mag die graag inzetten en overdragen aan andere mensen.
Mijn kracht zit in mijn brede ervering, van uitvoerend medisch specialist tot zorgbestuurder en toezichthouder in de zorg.
Ook mijn nevenfunctie hebben mij in de loop der jaren veel gebracht.
Mijn kracht zit in die ervaring, maar ook in scherp kunnen analyseren, snel weten waar het zit en dat kunnen vertellen aan anderen.
Mijn stijl wordt gekenmerkt door een luchtige manier met humor, laagdrempelig en toegankelijk.
Ik hou van authentiek zijn en betrokken zijn.
Je zit midden in je vraagstuk en weet niet waar je naar zit te kijken.
Ik kijk vanaf buiten en dat kan opeens een raam openzetten wat een nieuwe inzicht met zich mee kan brengen.
Het leukste vind ik om mensen een duwtje te geven zodat ze weer verder kunnen.
En om aan de zijlijn met hen mee te denken – en te souffleren – over hun vraagstukken en issues.
Voor wie kan ik wat betekenen:
Bestuurders die een sparringpartner met ervaring in de bestuurdersfunctie zoeken.
Die willen sparren over zichzelf in hun rol of over hun relatie met de collega bestuurder, met de gremia in hun instellingen of met de Raad van Toezicht.
Bestuurders die een onafhankelijk klankbord nodig hebben
Een team van bestuurders of directeuren die regelmatig intervisie gesprekken willen hebben om samen te kijken of alles nog goed gaat.
Zorgbestuurders die met een persoonlijk ontwikkelplan na de accreditatie op weg zijn en willen kijken wat en hoe ze verder kunnen komen met dat plan.
Professionals die bestuurder of directeur (willen) worden en de transitie naar de rol graag willen bespreken en hun ontwikkelingsplan daarvoor willen toetsen.
Professionals die terecht komen in een managerial rol en zich afvragen hoe ze zich dat eigen kunnen maken.
Een Raad van Toezicht in de zorg die wil sparren over een vraagstuk wat hen bezig houdt.
Zorgprofessionals die in opleiding zijn (tot specialist) en een management opdracht in dat kaden hebben.
Ik kan de supervisie daarvoor verzorgen.
Bestuurders, directeuren en anderen die in de top van een organisatie die worstelen met rollen en (privé) taken. Hoe krijg je die helder en behapbaar?
Vorm:
De eerste keer is over en weer kennismaken, in persoon en naar vraagstuk.
Daarna kijken we samen hoe veel en hoe vaak en waar we zullen afspreken.
Het contact kan in fysieke vorm , maar ook digitaal via videobellen plaatsvinden.De plek en de tijd wordt door de vrager bepaald afhankelijk waar hij of zij de letterlijke ruimte ervaart om reflectief te kunnen zijn.
Wanneer we kiezen voor de digitale vorm gebeurt dat altijd in onderling overleg en gaat het vooraf door een eerste fysieke ontmoeting en kennismaking.